1. BÖLÜM

1.1.    BAŞLAMAK İÇİN İLK SORULAR

1.2.    BAŞLAMAK İÇİN İNANÇ EKSİKLİĞİ

1.3.    NASIL BAŞLAYACAĞIZ?

2. BÖLÜM

2.1.    FİRMA TANITIMI

2.2.    İLK YAPILMASI GEREKENLER

3. BÖLÜM

3.1.  MEVCUT DURUM ANALİZİ

3.1.1 ŞİRKET PROBLEMLERİNİN TESPİTİ

3.1.2 DIŞ KAYNAKLARIN DURUMU

3.1.3. İÇ KAYNAKLARIN DURUMU

3.1.4. ORGANİZASYON TESPİTİ

3.1.5  BÜTÇE KONTROL

3.1.6. MALİ ANALİZİN YAPILMASI

4. BÖLÜM

4.1.    DOKÜMAN YAPISI

4.2.    SÜREKLİ İYİLEŞME DÖNGÜSÜ

4.3.    FİRMA PROSESLERİ

5.BÖLÜM

5.1.    KURUMSAL YAPININ TANIMLANMASI

5.2.    STRATEJİK AMAÇ VE HEDEF BELİRLEME

5.3.    HEDEFLER İÇİN AKSİYON (EYLEM) PLANLARINI OLUŞTURMA

5.4.    BÜTÇELEME

5.5.    PERFORMANS ÖLÇÜMÜ

6. BÖLÜM

6.1.    İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

6.2.    MAKİNA VE EKİPMAN YÖNETİMİ

6.3.    ALTYAPI VE ÇALIŞMA ORTAMI

7. BÖLÜM

7.1.  MEVCUT ÜRÜN YÖNETİMİ

7.2.  YENİ ÜRÜN TASARIMI

7.3.  PAZARLAMA VE SATIŞ FAALİYETLERİ

7.4.  ÜRETİM PLANLAMA

7.5.  SATIN ALMA YÖNETİMİ

7.6.  İMALAT YÖNETİMİ

7.7.  SEVKİYAT FAALİYETLERİ

8. BÖLÜM

8.1.  MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ

8.2.  SÜREKLİ İYİLEŞTİRME

8.3.  VERİ ANALİZİ

8.4.  İÇ TETKİK

9. BÖLÜM

9.1.  KURUMSAL YAPININ GÖZDEN GEÇİRİLMESİ

9.2.  TOPLANTI TUTANAKLARI

FacebookTwitterGoogle+Paylaş